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根據2011年統計數據估算，現在廢舊紡織品每年產生總量超過3000萬噸，綜合利用率不足10%，另一方面，廢舊紡織品回收綜合利用價值可達1000元/噸，現有市場規模500億元人民幣左右。市場潛量巨大，卻沒有形成好的產業環境。從原料供應商來講，實際回收總量受限，難滿足資源化利用加工生產需求，行業標準混亂；關鍵技術上講，再利用技術路線規劃不明確，投入成本高；市場推廣上，制成品利潤率低，成品普遍檔次較低。

綠能科技是一個廢舊紡織品回收服務平臺。廢舊紡織品回收一般存在三個環節：前端回收；中端處置，包含分揀、儲運、分銷等；后端處理，包括貿易出口、再生資源利用、公益捐贈等。綠能和回收企業進行合作，不直接回收廢紡，以為回收企業提供技術、咨詢、資質管理、原料銷售、中轉分揀、金融等服務。

綠能首先為回收企業提供了一套建立在云端的廢紡回收SaaS 管理系統，為企業提供回收預約、回收箱管理、回收數據監測、信息反饋、儲運管理等功能模塊供企業個性化選擇。再者，綠能科技在一些城市設立了區域化的分揀轉運網點，按照以往，前端的回收量如果很小，后端是不會收購的，所以綠能在這里產生的價值就是整合前端“小量”變成“大量”，通過初步的分類分流給到對應的后端處理。這樣前端的回收企業不用擔心廢紡銷不出去，后端的處理廠也不用擔心找不到貨源。綠能除了提供信息服務，還會利用大數據為不同區域匹配原料。

CEO 劉新晨告訴36氪，綠能所在的產業鏈位置像一個產業聯盟和企業管家。形象點兒說，綠能類似農業合作社，訂單匯集到綠能，綠能合理調配生產能力和物力，把握整體生產和銷售節奏。在整合了大量廢紡原料后，綠能現在正在做廢舊紡織品交易平臺，線上交易，線下區域分揀分流。而收集的各項回收信息也可以用來建設城市再生資源回收環保大數據平臺。對于某些不適合回收的產品，綠能也會作為社會服務、公益物資調度中心創造就業、扶助弱勢群體。

盈利模式上綠能通過分類分流處理賺取貨物處理的差價，大概有2%-5%，此外還收取一些類目的服務費用。綠能截止目前日回收訂單量3000單左右?；厥张f衣物每日超過20000公斤。平臺企業廢紡回收總量超過4000噸，節約空間近20000立方米。 減少碳排放約42000萬噸。 捐贈公益物資十多萬件。 

合作的后端企業有10幾家，面向的C端用戶有200多萬。平臺服務企業服務區域覆蓋全國40多個城市， 用戶多集中在北上廣深等一線城市，多數的省會二線城市，包括杭州、南京、合肥、成都、長沙、南寧、?？诘?。

目前歸為可再生資源的品類有10種，像36氪之前報道的旮旯，就以廢紙和塑料瓶為主，愛回收以回收電子產品為主。關于紡織品的定位，劉新晨告知，紡織品與生活息息相關，本身市場體量大，舊衣回收是剛需，所以選擇從這個市場切入。

廢品回收的企業服務重在整合與運營能力，要切實幫助資源方或需求方解決問題，重在對回收的每個環節有深入的介入和了解?；厥招袠I大部分做的比較艱難和邊緣化。做回收最好有較強的產業背景，此外，思維上要擺脫傳統模式，回收不再只是高買低賣的生意，互聯網時代應該學會利用互聯網思維，找好定位。